Единый центр управления
Общие правила диспетчеризации, эскалации и контроля работ.
Объединяем требования офисов, ритейла, паркинга и общественных пространств в одной модели управления.

Офисы, ритейл, апартаменты и паркинг работают по разным сценариям.
Единая инфраструктура должна обеспечивать стабильную работу всех частей комплекса.
Посетители, резиденты, персонал и подрядчики безопасно пользуются общей инфраструктурой.
Уровень сервиса учитывает назначение, загрузку и критичность каждой зоны.
Расходы общих и локальных систем относятся к понятным центрам ответственности.
Работы и ресурсы команды согласуются с режимами всех функциональных зон.
Состав команды, регламенты и SLA настраиваются под характеристики и режим работы многофункциональных комплексов.

Общие правила диспетчеризации, эскалации и контроля работ.
Общие и локальные системы обслуживаются с учётом взаимного влияния зон.
Отдельные показатели и режимы сервиса для каждой функциональной зоны.
Графики работ и доступ подрядчиков учитывают разные сценарии использования.
Учёт общих систем и понятная структура эксплуатационного бюджета.
Показатели комплекса доступны как по отдельным зонам, так и по объекту в целом.
Целевые значения фиксируются в SLA после обследования объекта.
доступность общих критичных систем комплекса
реакция на критичный межзональный инцидент
выполнение планового обслуживания по зонам
Показываем задачу, принятые решения и результат в измеримых показателях.
Можно выбрать отдельное направление или объединить услуги в один контракт.
Инженерные системы, плановое ТО, ремонты и круглосуточная аварийная готовность.
Интеграция технических, инфраструктурных и пользовательских сервисов в один контракт.
Ежедневная, генеральная, промышленная и специализированная уборка с контролем качества.
Обследование систем, карта рисков, план капитальных расходов и подготовка объекта к запуску или смене оператора.
Технический аудит за 5 рабочих дней. План оптимизации эксплуатационных расходов и готовая система показателей качества.